一個企業(yè)想要獲得最大的利潤，需要對各種成本進(jìn)行有效的控制，那么在產(chǎn)品的包裝環(huán)節(jié)，如果想要更換新包裝方案，同時需要控制成本，企業(yè)需要從哪些方面進(jìn)行考慮呢？下面就讓派衛(wèi)格為大家分析一下。

一個產(chǎn)品的包裝包括產(chǎn)品本身的外包裝、緩沖材料等，為此關(guān)于控制包裝成本是否需要采用新包裝應(yīng)從以下幾方面來考慮：

1）在保證質(zhì)量的前提下，與原來包裝材料的價格是否有下降。

2）采用新材料后，外包裝尺寸減小能帶來多少經(jīng)濟(jì)效益。

3）與原來包裝材料的采購、運(yùn)輸和倉儲成本的比較。

4）計(jì)算原來包裝的開箱合格率與問題產(chǎn)品的召回成本。那么采用新材料后開箱合格率提高后，這部分提高的效益可以抵消多少包裝成本，這也是選擇新材料的重要根據(jù)之一。如果，產(chǎn)品在出廠檢驗(yàn)時都是合格的，是中間流通環(huán)節(jié)造成了問題產(chǎn)品，而且，其中重要原因就和包裝材料的緩沖性能有關(guān)系。

5）同其它品牌比較，因包裝的改進(jìn)所帶來軟性的市場開發(fā)潛力如何，比如在廣告中利用此噱頭產(chǎn)生買方興奮從而提高產(chǎn)品的銷售量。

6）采用新材料后，包裝工人的操作效率與原來的比較。

綜上所述因素產(chǎn)生的結(jié)果總和，才應(yīng)該是真正意義的包裝成本，那么就緩沖材料成本的控制具體如下：

1）緩沖材料的模具或其它裝置的成本

2）制造模具或其它裝置占用的人員勞動時間總和

3）制造緩沖材料占用的人員勞動成本總和

4）緩沖材料的體積

5）單位體積緩沖材料成本

6）與緩沖材料有關(guān)的內(nèi)包裝成本

7）包裝產(chǎn)品時占用的勞動時間總和

8）單位時間內(nèi)勞動力成本

9）包裝件運(yùn)輸?shù)侥康牡厮枰馁M(fèi)用

在新舊緩沖包材更替的今天，派衛(wèi)格生產(chǎn)的充氣包裝符合以上企業(yè)出于包裝成本考慮的各種要求，所以未來企業(yè)包裝的趨勢，對于充氣包裝行業(yè)是有絕對的優(yōu)勢的！